权力

配置

组织分工调整同时必须同步跟进权力配置
组织成员
- 岗位权力
- 参谋权力
管理者
- 上述之外还有
- 指挥权
  - 支配权
  - 强制权
  - 奖赏权

类型

直线权力
- 表现为命令权力
职能权力
- 高层管理者的授权的指挥权
参谋权力
- 向他人咨询或建议的权利

多权力冲突处理

多头领导
- 界定范围
  - 限定层级
  - 限定作用范围
参谋权和直线权
- 直线指挥
- 参谋建议
- 不能越界

授权

重要性

成功的分身术

区别

分工代理助理授权

关系同级等同上下级上下级

责任各负责任代理期间承担相同责任协助工作
不担责任授权者对组织负责
被授权者对授权者负责

益处

晋升条件不授权授权

能力：工作业绩个人能力群体力量

群众基础：群众意见独裁民主

接班人：候选人无一批

领导赏识：领导满意不一定满意
最大益处：能让授权者享受生活的乐趣

过程和原则

任务的分派
权力的授予
- 职以人授，爵以功授
- 据事选人，依人定权
责任的明确
监控权的确认

集权与分权

组织规模大小
决策问题的重要性程度
下级管理者的素质
控制水平的高低
环境的动荡程度