面试
人际交往的意识与技巧
- 领导
- 领导批评我接受
- 我有委屈我解释
- 我有责任我道歉
- 同事
- 出现问题
- 心态要阳光
- 主动接触，主动沟通
- 解除误会
- 有事要伸手
- 沟通要方法
- 老同事相处要谦逊
- 出现问题
- 群众
- 群众利益放第一位（不影响工作程序和流程）
- 态度热情安抚好
- 解决问题要耐心
- 亲戚
- 亲戚有事我不动，工作之外来帮忙
- 绝不动摇信念，动之以情，晓之以理
应急应变
- 找出问题
- 分清轻重缓急
- 解决问题
- 紧急情况要安抚疏导
- 核心问题分情况讨论
- 可能性 1
- 可能性 2
- 可能性 3
- 总结预防，受到启发，完善
计划组织协调
- 价值判断
- 阐述意义
- 引经据典
- 事前准备
- 请教领导、同事、兄弟单位经验
- 调研摸底
- 策划书、提上议程、成立工作小组
- 安排妥当
- 时间
- 地点
- 人物
- 主题
- 后勤
- 伙食
- 住宿
- 人员
- 媒体
- 后勤
- 等
- 事中实施
- 民主
- 秩序
- 后勤到位
- 扫尾阶段
- 会议纪要
- 总结汇报
- 发表网站
- 总结升华
综合分析类
内容阐述类
- 是什么：含义，出处背景
- 为什么：原因，必要性
- 怎么看：危害
- 怎么办：实际工作启示
现象分析类
- 给现象定性
- 背景根源
- 危害
- 怎么避免
正面现象
- 给现象定性
- 意义
- 反过来的危害
- 今后怎么做
矛盾观点分析类
- 观点 A 的解释
- 观点 B 的解释
- A 和 B 对工作的启示
- 简短有力的结尾