这一轮的机会，和以往都不一样
碧树西风 2025-11-15
我看到很多读者的留言抱怨，抱怨什么呢？
抱怨这年头，生存越来越容易，但是出人头地，越来越难。
90 年代早期，南下进厂，月收入直接从 80 变 800.
2000 年早期，城市化，买套房增值十倍，即便买不起房的，也可以通过装修，卖家具，在产业链下游赚钱。
后来又有了互联网，即便没有资格进大厂，做个电商，卖个货，把线下的搬到线上去，又是一波。
总的来说，即便没有学历，没有能力，依然有很畅通的参与渠道。
但这一轮高科技 AI 浪潮下，少数科技巨头，你比如美国的七姐妹，财富增长的速度堪比火箭。
可绝大多数普通人，非但没有参与感，反而面临的是 AI 的竞争压力。
前天东哥在乌镇说，未来大部分员工每周只用工作一小时，听起来很美好，细咂摸，怎么有股马老师输送人才的味儿。
所以和前几轮浪潮不一样的是，前几次都是跃跃欲试，这一轮是焦躁不安。
很想请我把当下的局面，理理顺，所谓问题是什么？脉络是什么？面对这样一个时代，我能做什么？
我们用两万一千字，共五大部分，来阐述这件事。
文中多处有链接，俗称画中画，文中文，阅读时留心莫错过。
本文下面的留言，每一条我都能看到。
以下进入正文：
第一部分：认清局势，以往都是金字塔型，这一轮是倒金字塔型。
90 年代我们国内开始给国外做加工贸易，整个产业链包括产品设计、原料采购、生产制造、仓储运输、订单处理、批发、零售，这么多环节。
我们最初只参与其中的一个环节就是代工，就是生产制造，也是利润最低的。
慢慢地，我们拓展到原料采购，仓储，订单，批发，零售，后来又开始设计。
最后人家只负责一个品牌。
再往后，到了零几年，一几年，我们自己也开始做品牌。
这个过程就像一个金字塔，国王，侯爵伯爵，骑士，农夫，上面的人均利润大，下面人均利润小。
但基本上呈现出都有机会赚钱，也彼此需要。
正因为彼此需要，所以我可以从农夫做起，逐渐的染指骑士，染指伯爵，染指国王。
你看到我们后来的很多国际级的大商人，自有品牌卖到全世界了，起初在 90 年代，就是一个乡镇企业，一个代工厂。
那么到了房地产时代，互联网时代，也是一样的。
对房地产这个产业链来讲，卖地是利润大头，做开发商是利润二头，那么接下来，承建方也会雇佣大量的民工，也会采购大量的钢筋水泥。
甚至包括所谓炒房的，也能够享受房产的增值，包括做装修的，卖家具家电的，这个产业链的尾巴是很长很长的，117 个行业都可以作为下游，分一杯羹。
它也是呈现一个金字塔，上面的利润率高，下面的利润率低，但总的来说，都能参与。
互联网，也是这么一个金字塔的结构。
平台是产业链的上游，相当于国王，下面也有各个网店，这些网店会雇人。
有各个头部网红，网红会带货，而带货就会给供应商提供商机，供应商就会雇人。
那我们对比过去，去看美股的科技七姐妹。
你会看到一个完全不同的模式，大家左脚踩右脚，抱团上天了。
英伟达为什么有这么高的估值呢？
因为其他科技巨头都在采购它的芯片，它的确有一个非常好的，爆炸式增长的利润表。
那大家为什么要采购它的芯片呢？
因为大家认为，通过英伟达的芯片，通过 AI 技术，可以造人。
相当于我不需要真实的人类，只要有芯片+AI 算法，就可以得到质量更高，成本更低的生产力。
这个生产力就相当于一个新的人类。
它等于天天给你干活，还不要工资，只要电费。
那这么做之后，就会有一个明摆着的问题，消费从哪里来？
人不劳动，他怎么挣钱呢？他不挣钱，他怎么消费？他不消费？你这些 AI 人生产出来的东西，卖给谁？
所以鲍威尔也很忧虑，他也在密切关注 AI 对就业的影响，这个替换的进程是不是过快了。
于是你当下看到的这一轮确实很与众不同，以往都是金字塔，这一轮是倒金字塔。
你去看英伟达一家公司的市值已经超过了日本，德国这种传统强国的 GDP，超过了英国，法国的总市值。
要知道，科技七姐妹，还有好几家呢。
这就叫倒金字塔，就像人类头顶上，有一个空中悬河，悬挂着的河。
你注意，这还不是全部，体量大并不震惊，体量大，结合人员少，结合高增长才令人震惊。
英伟达只有几万人，就算加上 Meta，苹果，谷歌，微软，一共也只有几十万人。
这么少的人，在全球劳动者的总数面前，我把它比作昔日欧洲的国王，是合适的吧？
那你觉得国王这个生态链应该分多少蛋糕？
你比如法国最后的时期，当时年收入 4 亿里佛尔，路易十六一个人就要拿走 2500 万。
占比高达 6%，于是当时的人们受不了了。
而当下，科技七姐妹的市值占全球的百分之十几。
这可比路易十六时期还要高几倍。
所以这个分配的比例是很惊人的，重点来了，上面这一切，还都只是铺垫。
真正的关键是什么？
是增长率。
不仅占的蛋糕这么大，不仅用的人这么少，而且，增长的速度还是一骑绝尘。
你可以脑补下这个画面：
小公司高增长不稀奇，因为潜在的市场大。大公司，全球化的公司居然高增长，这是个什么画面？
于是投资人就会发生分歧，你像巴菲特这种，他就表示，我不玩，理解不了的，不参与。
但是在更年轻的投资人眼里，你可以不玩，那是因为你足够老，你都 95 了，你哪怕错过一个时代都无妨，你早就功成身退了。
但他们不行，他们还年轻呀，万一未来的世界真的不需要人类劳动力呢？大佬文集圈那不买科技，岂不是错过了诺亚方舟的船票？
可是这么大的大象，居然在狂奔，买进去的也内心不安。
其实你看科技七姐妹自身，也是不安的，所以彼此参股，互相踩着对方的脚上天。
这么做就是抱团，你只有抱团才能给投资人以信心。
当七姐妹彼此参股，抱成一团的时候，这可比 08 年的房利美，房地美大得多得多，七姐妹就等于美股，就等于美国。
足够大就意味着美联储不可能坐视不理。
即便这事儿没做成，比如 AI 最后没有预想的那么大威力，或者做成了，真有那么大威力，人类不参与生产了，但也挣不到钱，导致消费市场没有了。
无论哪一条，最后都让美联储去擦屁股好了。
反正已经足够大了，你不能不管。
那美联储将来如果要管，唯一的办法就是拿美钞去救，所以，这些买了科技的，他们同时买入黄金，就是这个算盘。
成了，他们买了诺亚方舟的科技头等舱，要是败了，大而不能倒，美联储不得不救场，那美元历经疫情后的泛滥，再这么快速的泛滥，以美元计价的黄金就受益了。
这套逻辑的受众还是非常大的，当然也有例外的，比如我前面讲了，巴菲特。
在巴菲特的眼里，当年大洋彼岸，也就是咱们这儿，房产投资人也说过，房价要是跌了，城市还怎么卖地？不卖地还怎么运营？
但最后呢？
这就是老巴的态度，作为老同志，他不跟年轻人玩。
因为投资这东西，所谓的职业化，也只是说你能够把你押宝的逻辑讲清楚。
但讲清楚也无非是你比散户强，不表示你 100% 对。
天底下的事情只要涉及押宝，就没有 100% 的事儿。
哪怕美联储无限托底，美股全都关联在几家科技巨头身上，科技巨头的估值都关联在 AI 上，AI 都关联在英伟达上，英伟达的芯片哪儿来的？
某岛某厂。
那要是该岛附近的海域，供应链，对吧。
你觉得美股这个整体，会有什么连锁反应呢？
又或者，你想想看，现代货币的本质是什么？是一张借条。
如果科技七姐妹不计成本的堆 AGI，到最后没有堆出来那个超越人类智力的神，自己又无法盈利。
而美联储选择了不计后果的为大而不能倒的七姐妹无限流动性兜底，美国又提供不出足额的商品与服务。
那借条倒时可就真的是张纸了。
假如这时候，某个具备全产业链，马力开足能够供应全世界的神秘大国，趁你病，忽然站出来，说要重构金融游戏。
说他们发行一种国际货币，背后有足额的商品与服务的背书，请大家在新的金融游戏下贸易。
那么请问，美联储届时该如何收场？
所以巴菲特这个年纪的人，在高位的情况下，他不太会相信美联储的无限兜底论。
他觉得那就是美联储安抚市场的一种态度，到时候面对大国之间的竞争，变数很多的。
何况，他老人家想要的生态位，和科技巨头们，也不太一样。
这就牵涉到生态位的话题了。
第二部分：新手才琢磨赚钱，老手赚的都是生态位。
十四年前，我在某个业内具有支配地位的甲方集团做系统架构师。
那段工作经历，让我看清楚了当时我所在行业的生态分布。
那个行业呢，全球有几大巨头，我所在的，就是国内的巨头，他们站在整个产业的最上游。
就是说，国内这一块的相关的用户，只能他们来运营，只能和他们打交道，别人做不了这生意。
那么围绕他们，是一堆大的世界 500 强的供应商，以及国内的相关领域里的龙头上市公司。
这些企业的作用是提供设备，提供技术服务，并且陪着甲方搞新业务的研发。
那么再往下，是一些中小企业，非上市企业，私人小老板，他们的作用是接散单的。
有些甲方临时起意，非标的需求，大企业的响应慢，这些中小企业，就琢磨着能否把项目揽过来。
就这么有一单没一单的讨生活。
你从上往下看，就这么三类，彼此赚什么钱，是一清二楚的，是很难越界的。
你比如那些大型设备厂商，有实力，但想要直接接触客户，你没有牌照。
你比如那些小供应商，你想要拿大订单，你不想做项目了，你想做产品，你实力不济。
这就叫谁吃哪碗饭，都是有数的。
竞争当然存在，但至少，内行人都清楚自己在争什么，不会像唐吉诃德一样，瞎创业，对着一个风车去竞争。
我们把这样一个认知，平移到金融市场上，是一样的。
每个人赚什么钱，你总得心里有数。我给你举个很典型的例子，你比如美股市场。
美股市场有个非常显著的现象，不是今天才知道，是已经存在 20 年了。
就是你把标普 500 的走势图拉出来，然后把里面的那几家科技巨头，单独攒一个小组，把这个小组的走势图也拉出来。
你对比这两张长达 20 年的图。
你会发现，科技巨头的那个小组的走势遥遥领先，而扣除科技巨头之后的标普 500 的走势平平无奇。
也就是说，这 20 年来，标普 500 的走势完全是靠那几家科技大公司，给平均出来的。
就像你去年没挣钱，马老师挣了 20 个亿，你俩一平均，人均 10 个亿。
这是一个现象，一个人尽皆知，没有任何秘密的公开的数据，而且长达 20 年了，你去年看，19 年，前年看，18 年，10 年前看，10 年。
一直如此。
好，把这件事按下不表，我们去看巴菲特。
他很多年前就讲过一句话，他说，如果他去世了，建议后来人，长期购入标普 500 就可以了。
他认为你与其折腾来折腾去，还不如简单点，买标普 500，他自认为自己都未必能战胜这个指数。
那我现在请大家想一个问题，你把巴菲特的这句多年前就留下的遗嘱，和过去 20 年，科技大公司拆分出来后的标普 500 的走势对比图搁在一起。
你不觉得奇怪么？
你巴老爷子都肯买标普 500 了，你干嘛不长期持有那几家科技巨头？
标普 500 里面其他公司走势平平，完全就是那几家科技巨头拉起来的呀。
而且这又不是一两年了，这是 20 年来一直如此呀。
包括你巴菲特这些年的收益率，也是全靠苹果撑面子，没有苹果，也难看的要死。
对呀，这么简单的道理，巴菲特为啥不去做呢？
答案很简单，人家巴菲特就不是为了赚钱嘛，或者说，他不是你理解的那种，为了估值式的赚钱。
巴菲特真要是那么做了，长期持有几家科技巨头，那他就不是巴菲特了，他就是木头姐了。
木头姐的持仓策略就是这个，长期 ALLIN 科技巨头。
那巴菲特为什么不学木头姐呢？
答案很简单，就像金庸不会去学王菲，王菲也不会去学金庸。
金庸知不知道唱歌能赚钱？知道。
王菲也知道写武侠能赚钱。
但他们本来就是各自领域里的生态位的拥有者呀。
金庸是武侠一哥，王菲是唱歌一姐，他们知道自己在做什么。
那巴菲特和木头姐是一个道理呀，他们也都知道自己在做什么。
巴菲特的风格是那种非常经典的老钱，他根本不琢磨赚钱的，他琢磨的是，我到底能垄断什么。
你像他为什么去买日本的五大商社？
国内的各种分析都太短浅了，他要真是那么目光短浅，为了赚几年的钱，他就不是巴菲特了。
他去买美股科技公司，赚更多，他又不是不知道怎么买。
所以说，他要的不是赚钱，是垄断。
他这个人最喜欢干的事情就是把各种事关民生的领域，垄断起来。
日本五大商社就是干这个的，你去看过去百年以来，五大商社都是干啥出身的，他们的商业历史都是什么。
这就是老钱的风格。
人总要衣食住行，我只要把这些领域都卡了脖子，那我的地位就不变，老钱不关心估值的，老钱关心的是我的食邑。
吕不韦被封十万户侯，洛阳的十万户，都是他的食邑。
这帮人只要在，就养着他。
老巴的做事风格就是这样，你去看我们有个老李，也是一样的风格。
老钱都是这个风格，天下 80 亿黔首，百分之多少是我的封邑。
你看着他们是现代人，其实思想深处都是古人，巴菲特实际上就是个古人。
他唯一肯买的苹果，是因为换了 CEO，如果一直是乔帮主，他不会买的。
库克是个做商务的，他最擅长的就是圈粉丝，涨价，回购股票，不玩创新的。
这实际上就是垄断，这就等于把苹果，又做成了一家卖糖水的公司，就变成了巴菲特看得懂的可口可乐了。
所以巴菲特，才会投。他买的根本就不是高科技，他买的是果粉，明白不？
他只是把果粉，当成他食邑的一部分。
所以老钱没有谁在赚钱，人家的思维方式就是我有了食邑，还怕没钱？
你反过来看木头姐，人家玩的就不是这个。
在现代文明下，只要不是战乱的非洲，阿富汗，谁也不会饿死的。
尤其是老美，粮食产量占全球 1/5，那垃圾桶里丢掉的都是汉堡。
你站在新钱的视角下，我要食邑干啥？
我有没有食邑，我都不可能饿死，生产力过剩的情况下，衣食住行，本来就是唾手可得的，人家想要的是改变世界的运行方式。
如果都不需要人工，也可以把现在地球上的一切运转起来，那你巴菲特，垄断了个 DER?
这是完全两种思路，两类人，各自追求各自的东西，一种活在古代，一种活在未来。
我们跳出这些大神的视角，你站在自己的角度想想看。
你的竞争优势到底是啥？
你是有巴菲特那种，几乎可以把二环内四合院全都买下，然后垄断下来等人接盘的财力呢？
还是像木头姐那样，常年泡在科技圈，且内心对大幅度的震荡波澜不惊的钢铁般粗壮的神经呢？
你有什么嘛，你思考过这个问题么？
这实际上才是你面对这一轮机会的起点。
《天道》里面，90 年代，丁元英跟王庙村的村民是怎么讲的？
因为你们穷，于是你的劳动力报价就有竞争优势，因为你们不怕吃苦，于是你们就可以参与社会大生产。
在前几轮的，金字塔的机会模式下，你的定位就是农夫。
所以，在这一轮倒金字塔的模式下，你的定位是什么？
第三部分：花钱的事情步骤短，赚钱的事情步骤长到这里为止，我把当下正在发生的，讲得很清楚。
全世界有 80 亿人，参与这场游戏的，分走了全球
将近两成这么多，而且还在高速增长的这块科技蛋糕的，不到千分之一。大佬文集圈七姐妹的雇员占比都只有万分之几。
而且七姐妹自身都还在使用 AI 裁员，火箭上面也还在往外面扔人。
所以，有些读者觉得，这一轮与众不同，这一轮自己没有参与感，反而有被威胁感。
恭喜你，你的感觉是对的。
假如你是前千分之一，你是直接参与到这场海天盛筵里的。
假如你自诩是百分之一的精英，好比你是个人力密集型行业的企业主，你有很多人工客服，你通过 AI 替换，就可以降低自己的成本，提高利润，或者增加竞争力。
这就是你的参与之道。
他们赚估值的钱，你赚降成本的钱。
或者，再降一步，你自诩自己是十分之一的精英，你虽无企业，但有学习能力，动手能力。
你利用工作之外的闲暇时间，借助 AI 大量的生成爽剧，在海外贩卖奶头乐，赚钱。
这也是一种参与之道。
你实际上就是一个制造奶头乐的。
看到了么？精英们都在试图把财富往上抽水，于是才形成了几家公司占据全球那么高财富占比的倒金字塔模型。
那我们一路往下降，如果咱既不是千分之一，也不是百分之一，也不是十分之一，咱就是普罗大众呢？
我们来想想看，AI 对普通人的影响究竟是什么？
要讨论这个问题，就得从分析普通人开始。
我不知道读者里面有多少人做过产品经理？
2012~2014 的三年里，我一直分管着产品部门，我们会告诉每一个新来的产品经理一个行业常识。
那就是步骤每多一条，客户损失一半。
想不通这件事的，你家里肯定有遥控器，你去找两个遥控器，一个是过去传统的广电配给你的那个接 cable 的机顶盒的遥控器，一个是苹果的互联网盒子遥控器，如果没有苹果的，就去找个小米的。
你看看两个遥控器的区别，按键的区别。
前者的遥控器上的按键非常多，密密麻麻，而且每个按键还标有名称，告诉你做什么用的。
你去看苹果的遥控器，才 7 个按钮，除了 menu 键，它上面连个字都没有。
小米当年做遥控器的时候，就是拿苹果的遥控器做样板，他们的产品团队研究来研究去，发现一个按键都无法缩减了。
也就是已经精简到极致，而且，更重要的是，无论你要怎么进入下一级或者上一级菜单，最多两个按键就能达成目的。
这是很有意思的。
设计的按键这么少的遥控器，用户反而很容易掌握。
反倒是那个传统的遥控器，有好几十个按钮，还配有文字说明，很多上了年纪的人，一辈子只会用开机关机，12345，切个信源都要找孩子。
咱们来想一想，你要知道研发是个烧钱的行为，为什么大厂愿意花高薪，雇一群产品经理，成天在家里研究怎么设计更简洁，更贴心？
答案很简单，羊毛出在羊身上。
这些设计费最后会因为得到了更多的客户，赚回来。
反之，你设计的步骤多了，就会丢掉市场。
由此我们得出一个道理：
如果我要促使对方花钱，就要怎么样？就要把环节设计得越简单越容易上手越好。
那么反过来，如果是挣钱的事情呢？当然是增加环节，拉长链条，提升门槛喽。
你有没有发现飞机驾驶舱里面按键一大堆？普通人进去看了都头晕？
能不能简化成苹果遥控器那样？
其实是能的，但不会被允许这么做。
因为飞行员是来挣钱的，他不是来消费的大爷啊，我干嘛要让他爽呢？
我就是要让他不爽呀，我当年招飞行员的时候，连
他牙齿缝隙大不大，头发密不密都要考核。
我就是想要抬高门槛，限制普通人进入呀。
我什么都不挑，随便一个人进来，还把驾驶舱做得跟苹果遥控器一样，谁都能胜任。
那我还怎么放心把飞机交给他呢？
所以你看到了？
花钱，就是不断地缩减步骤，降低门槛；赚钱，就是不断地增加步骤，抬高门槛。
我们前面讲过，每增加一个步骤，就会淘汰掉一半的人。
这就对了呀，就是想方设法要淘汰你，不想让你赚钱，明白不？
如果你只能坚持一个步骤，那你只能去富士康，去流水线上，那里只要一个步骤。
如果你能坚持两个步骤，你就可以当保安队长了，
如果你能坚持三四个步骤，你可以去当底层码农了。
但大多数人是不可能有那个耐心的。
一个赚大钱的人，你远观，觉得他很了不起，拆开看，一点神奇的地方都没有。
他也许有一百个步骤，单独哪一个拎出来，你都能做到。
问题是，连在一起，你的耐心很快就耗尽了。
不相信你去注册一家公司，去申请一个专利，去走个流程，你去跟多个窗口的多个人打交道。
你很快就会烦。流程一多，人就被搞烦了，就主动放弃了。
所以从古到今，绝大部分人都是只适合消费，不适合赚钱的。
他们不是看见问题就兴奋的人，而是看见问题就头疼。
平生所掌握的那仅有的一两个按钮是什么原因呢？是生活所迫。
一旦生活稳定下来了，我有吃有喝了，就不想再遇到问题，不想再去琢磨下一个按钮。
对呀，这就是广义上的，互联网平均值位置的普通人。
一把给消费者使用的遥控器能把很多人拒之门外，何况你是要去赚钱呢？
你想通了就这点事儿，在赚钱这件事上，就是某刀刀老板的那套逻辑，所谓下沉。
下沉就是说，一张牌桌，如果都比你强，那你就是那盘菜，注定的，谁来了也没用，耶稣来了也不管用。
你想赚钱，你只能去那张更弱的桌子。
你没有办法打败巴菲特，木头姐，这种比你更有钱，更有背景，更有分析判断力的人。
你只能打败那些比你懒的。
他的耐心只能熬过一个按钮，你能熬过俩，他就是保安，你就是保安队长了。
你能拿着老派的遥控器上面几十个按钮如数家珍，你也可以去应聘个产品经理的。
但这个事情容易么？
我一年前就讲过傻姑三式。
我年初就讲过盯着金发那位的策略。
这俩已经是我认知范围内，操作步骤最少的了，那么我告诉大家。
通过读者们关于这两件事的留言统计，有 9/10 的，是没做到的，而且事后很后悔，来跟我讲，早知后来如何如何，当初就该如何如何。
你看，完全符合遥控器每多一个步骤，就会筛掉半数人的原理。
其实绝大多数人，真正适合的，就是富士康。
有人告诉你按红色按钮，他说按，你按一下，他说按，你再按一下。
而且要有拉长盯着，迟到了要扣钱，按对了要发工资，这么全套保证下，一个人，也才能过一个按钮的关。
你把他放回家，没有人盯着，他连个复杂的遥控器，都不可能学会的。
而你知道 AI 这玩意儿，它对普通人最大的针对性是什么？
恰恰是夺走了你被训练的机会。
过去一个人，他是被丢到初级岗位上的，他是被上司逼着，去研究第一个按钮，第二个按钮，反正我年轻时，作为一个码农，就是这么度过的职业生涯的早期。
说到底，2006 年的时候，是公司需要我这个实习生的劳动力，才会逼我去学习，前两个按钮，难道不是么？
如果有了 AI，公司是不需要实习生的，初级码农，中级码农，我都有了，就是 AI.
我现在只需要高级码农就可以了。
那你想想看，高级码农怎么来的？只有一部分是天生热爱，是自己蹚过初中级阶段，而更多的，都是被外力逼出来的。
现在没有外力，初中级由 AI 担任，你想要学，那你自己付费上班，你自己熬过初中级，才有那个高级的岗位，难道不是么？
这才是 AI 最大的杀伤力，这东西即便不完美，即便最后是个泡泡，就它目前的样子，已经可以对初级岗位造成极大的取代作用。
而我前面讲过，大部分普通人，没有外力的强迫，想要靠主观能动性，熬过前几个按钮，好难好难。
我们千万要记住前面讲过的，花钱这件事才会有人鼓励你，才会有人帮你精减按键。
赚钱这件事，没人鼓励你，也没法去精减按键。
赚钱的本质就是逼你走，你走吧，你放弃吧，不肯放弃就再给你加几个按键，逼你放弃。
如果你最后能赚到钱，那就是你自己把牙齿咬碎了，自己挺过去的。
所以我们只需要思考一件事：那就是我需要具备怎样的素质？
或者说，我需要评估下，我是否具备这些素质？
那我们接下来，来做一场评估。
第四部分：求学，工作，买房，你一直在下注，只是不自知。
上一个部分，我讲了两个老例子，一个傻姑，一个跟踪金发，这是我唯三讲给绝对意义上普通人的案例。
还有一个，是做爽剧，几年前就在讲，用 AI 生成爽剧，拿去卖。
其实做到的人都很少，尽管我看起来步骤已经极短了，大部分人还是熬不过去那个耐烦的。
说到底，多数人对钱的态度，是叶公好龙。
我接下来拆解一个我最近两年重复次数最多的策略，这个策略其实最初不是讲给普通人的。
是两年前，某一篇文章下有个满级读者留言问黄金，我回复他的内容，正好被加精了，内容被其他读者看到，问的越来越多。
于是我开始展开讲，一讲，就连续讲了两年。
那我们今天就拿它做个案例剖析。
两年前，我当时讲，黄金周线布林中轨可多，布林上轨不追的时候，它是多少钱？
2000 多。
那么这个策略所依赖的依据，我去年都有在不同的文章里，分别提到过。
比如盈亏比的概念，比如黄金长线转折点参考什么数据。
那我们今天来做一道数学题。
黄金的成本一直都是透明的，无论是两年前还是现在，都可以查，1500 美元。
那么假设你去年第一次听完就遇到了周线布林中
轨，具体我忘了，我随便设个整数，假设它是 2400.
那么 2400 距离 1500 是 900 美元，这就是它向下的理论最远空间。
跌破 1500，那金矿就停止开采了嘛，供需就扭转了。
跟房价是一个道理，房子如果跌得低于城市平整土地，拆迁的成本，那城市就不卖地了。
他总不能赔本赚吆喝。
从不提供产品那一刻开始，断供了，你也就跌不动了。
那么往上是多少呢，我去年讲过的，我讲你去计算名义金价与实际金价。
这东西如果倒挂结束，保持一段时间，往往就是某个周期的顶部。
你去把过去百年的数据拉出来，皆如此。
那么你可以去计算，它什么时候才能结束倒挂？计算出来发现大于 5000.
5000 减去 2400=2600，就是预期利润。
你注意，上面这都是纯假设，你当年站在 2400 这个点位的时候，你不会知道它能去哪儿。
我只是讲，就当时的理论上来说，它最差能去 1500，最好，能去 5000.
这些都只是理论。
但是理论可以得出两个数字，一个 2600，一个是 900.
这两个数字有什么用呢？
在下注的时候是有用的。
我问大家一个问题，如果有人和你赌钱，最糟糕的情况你输光，最好的情况你翻倍，你玩不玩？
很多人会说，不玩，因为赢了输了，都一样。
那对方提高，最糟的情况你输光，最好的情况你翻三倍，你玩不玩？
很多人就会玩了。
其实你想一个很简单的问题，假如你输光了，需要翻多少倍才能赢回来？
答案是多少倍都不可能了。
零需要乘以无穷大，你才能翻身。
所以这里面是有比例的，如果最大亏损是 50%，那么我最大盈利至少得翻倍。
不然我没道理和你赌。
你想一想，如果我原来有 100 块，我亏到 50 块，我是不是需要在 50 的基础上翻倍，才能拿回自己的 100?
这都还没有计算时间成本呢。
那么同样，回到两年前，假设我现在是在 2400 美元一盎司的位置看黄金。
那我就会想，最糟糕，我会亏到 1500.
到了 1500，我该怎么回本呢？
2400 除以 1500 是 1.6，所以至少我要觉得自己的目标位，能到 2400 乘以 1.6 也就是 3840 美元一盎司，我才值得赌吧？
那么这个时候，我就要寻找理由，所谓它有没有可能超过 3840?
如果我经过计算，超过 3500 的时候，名义金价和实际金价的倒挂就已经结束。
那我就不会赌。
如果我发现超过 5000，那至少这件事就不再是阻止决策的理由了。
你注意，这仅仅是排除了一个理由。
一个职业的团队，做投资的时候，是各抒己见的，这个过程中不是说你想象的，跟电影华尔街之狼一样，大家嗷嗷叫就可以下注了。
不是的。
这个过程就是互相否决。
比如在去年，2400 这个位置，一个人提出他看好黄金，他想做长线，提交公司相关团队审议。
那么这个过程中，其余评委的作用就是提出反对意见。
这个反对意见不能是我不看好，这个不叫理由，你反对要拿出数据。
比如我经过计算，黄金在 3500 就会出现倒挂结束，是大于 3500 的。那么这个就可以一票否决。
立项都立不了。
如果经过计算，要到 5000 多才结束，也就是说这一条无法阻止，那么其他人就会提出其他意见来试图阻止。
但其他意见，也必须是计算，不能是主观。
你比如有的评委就会去计算央行购金对实体黄金市场的影响，好比每年黄金的产量是多少，首饰及工业用途，央行与个人投资者的采购，等等，都是明牌的数据。
这里面就是非常简单的供需计算，如果我们发现，供应大于需求，好比说，黄金一旦超过 3840，也
就是 2400 的 1.6 倍，各大金矿就会快速扩产。
扩大的产能可以满足上述种种需求，使得供应大于需求。大佬文集圈那么他就可以一票否决上面的决策。
这个理由已经足够了，只要你能算清楚数据，最后列个公式告诉大家，经计算推理，这件事不值得下注，就可以否决。
但如果你发现不行，你经过计算，金矿扩产能没那么容易，那么这个理由就无法阻止。
你注意，没有人能保证计算的完备性。
人类一思考，上帝就发笑，在无尽的宇宙面前，人类永远是渺小的。
但是，决策组的所有同事，大家八仙过海，各显神通，拿出各种数据计算，都推翻不了。
那这件事就可以立项。
你注意，这还仅仅是立项。
决策组立项之后，怎么做，什么轨可多，什么轨不追，这是另一件事的计算，涉及时间线的计算。
价格在多少多少时间以上，在多少多少时间以下，怎么算才是某个时间段内相对值得搏的。
这个还有具体策略组的人，也要计算，也要互相提意见，battle.
battle 出来的结果就是当年我随口回复读者的那句话，什么轨可多，什么轨不追。
最后，风险组的同事们要上，什么样的仓位，是值得的，battle.
都是要计算的，就像上面我举例子的决策组做的那些事儿。
决策组，策略组，风险组，各种计算 battle 完，
这件事就可以交给操盘手，去执行。
你注意，这只是打比方。现实中决策，策略，风险，操盘，可以是同一波人，甚至你一个人打全场，你一个人全包了都无妨。
你也可以说我对这事儿已经再熟悉不过，每天扫一眼，几秒钟就能心算一个大差不差的结果。
但这些步骤是存在的。
就像小时候，老师跟你说，你做熟了可以做得快，但不能没有做题步骤。
老厨子烧菜不看菜谱不是没有菜谱，而是菜谱已经融进了肌肉记忆。
我不是说严密的做题步骤就一定不会输，就像战场上你拿着 AK47，也可能不小心擦枪走火误伤友军。
但问题是，拿着 AK47 去扫射，和手无寸铁，你选哪个？
这就是计算的意义。
而且，我上面讲的那些个数字，也是变化的，你不同的时期去计算结果都不一样。
你会发现随着金价的波动，央行的采购，首饰的需求，金矿的供应，以及倒挂结束的位置，都会变化。
所以即便你是做长线的，你持仓的过程中，风险组的同事也是会不断的继续你昔日的计算过程。
不断的复盘昔日的决策条件，是否发生改变。
如果改变了，我是要结束投资，还是要调整仓位，还是要引入其他品种做一个组合对冲方案，把收益的高波动过滤平整。
这些都是工作，都要大量的计算。
所以我多年前就讲过，所谓的长线并不是我决策了一次，拿了 365 天，而是 365 天里，我天天都在计算，天天都在决策。
而且这些决策都是有依据的，不是我喜欢，我看好，我不喜欢，我不看好，我又听了谁说了啥。
那些没有意义。
所以很多时候，读者讲一句话，在我脑子里呈现的可能是另一个样子。
你们跟我讲，觉得做长线很轻松，因为不用算，抓乌龙指很累，因为每一单都要心算一下，高了低了的。
但是在我的潜意识里，做啥都要算，做长线的比抓乌龙指，算的要多得多。
你不算只是因为你不知道要算啥，不等于不需要计算。
实际上人活一辈子，你时时刻刻都在押宝。
你买房押的是这座城市这个板块，你上学押的是这个专业，你择业押的是这个行业这家企业。
你这辈子无时不刻不在押宝，唯一的区别在于：
市场是给你实时反馈数据的，供需，价格，以及多空的博弈，让你每一秒都能看到；而你上班，上学，买房，这个数据是延迟的，是没有量化的。
但你不看数据不等于数据不存在，明白不？
你想想看，白领做爽文爽剧出海，蓝领做非标，我几年前就在反复讲吧？
多少读者能听进去？很少。
因为人们不习惯于根据数据做决策，人们习惯于从众，一定要等到非标蓝领月入好几万，那帮爽文爽剧在海外日进斗金上了热搜。
他们才，哦的一声。
这就是我说的，你把眼睛蒙起来，世界不会为你改变。
就像你做决策时不看数据，不等于万事万物背后的数据会消失。
我专门单独列了第四部分这个章节，专门展开一个案例，就是让你看到：
你看到的一切能够重复的，能隔绝运气的，赢了一轮又一轮的押宝，那个背后一定有天量的计算工作。
你光听听看，都头皮发麻，那就叫不适合。
因为赚钱，就像研究一个不好用的，按键复杂的遥控器，本就是特别痛苦的过程。
想赚钱就这样，就是让你不爽，不爽了你就会放弃，于是就可以少一个竞争对手。
那么剩下的人，从池子里拿走的奖金才会更大。
第五部分：你可以选择像一条金枪鱼。
我知道有人头皮发麻，就有人平静如水。
有人觉得，赚钱嘛，本就应该竞争很激烈，他有心理准备，你讲吧。
需要什么素质？
我们从一个读者的留言说起。
这个读者，给我来了一场回忆杀。
他是 2018 年就关注我的，到现在已经第 8 个年头了。
他早年听我多次引用过礼记的一句话，人要苟日新，日日新，又日新。
翻译过来就是天天要进步，日日要创新。
我还说过，人的进步与创新，要像呼吸一样自然，既然你不会停止呼吸，那你就不应该停止学习，停止进步，停止创新。
换言之，你不需要咬牙切齿的努力，你只需要像呼吸一样很自然的努力。
你的努力不应该是核武器那样砰的一声，三分钟热度，而应该像人形的核电站一样，缓释胶囊，自然而然的释放一生。
他起初的感受是，你丫就吹吧，反正吹牛不上税。
他就等着看我笑话，他想看我什么时候疲倦了，休假了，断更了，或者更新的频率减少了。
这么一等，就等了八年。
八年来，他的东家成了前东家，连他八年前的行业都成了前行业。
八年前他喜欢玩的游戏不玩了，业余爱好改变了，唯一保留下来的习惯，竟然是看我的文章，雷打不动，哪怕除夕夜。
我写一天，他看一天，他等了八年，居然每天都能给他以新的启发。
于是他就感慨，人要真能做到苟日新，日日新，又日新，还需要什么别的优点呢？
你丫自己就是 AGI……
呵呵，他说的这事儿，我自己也有观察到。
我身边绝大部分人也都是把一件事情做好了，就停留在这件事上，保持即可。
你比如高中的时候，我是我们班第一，隔壁班的第一是个女生，她从初中起每天就只睡四个小时。我全年级第 12，她第 11。
她也是那种总分型选手，全省排名很靠前，但奥赛奖牌啥的，都没有拿过，参加高考，读书，在某 C9 任教，评职称。
就这么个路径。
很多人都这样的，我小区里有个业主，某 C9 教授，每天就在自家院子里种菜，连别人家，没装修没住人的院子里也都被她种了菜。
还有一个教授，健身房认识的。也是同一所 C9 的，他这人，练体操，练瑜伽，哪里女的多，他往哪里扎，很热心的指导女同胞。
我就好奇，他怎么这么闲。和他攀谈，才发现，他以前是在美国的大学里教计算机的，教了很多年才回国。
回国之后，就躺平了，反正职称也到头了，人也快退休了。
我就跟他聊他以前的论文，聊来聊去，发现其实这老兄也没做啥，估摸着当初在美国也是水论文的。
我举的这三个人，覆盖了男女，覆盖了各个年龄段，40 多，50 多，60 多。
那么你离开校园，我们去看社会上，也是一样的。
我大部分的前同事，都在自己的老行业，你说有没有人遇到一些变故。
比如此前在民企做码农的，被裁员了，此前在民企做高管的，公司倒闭了，此前在甲方做领导的，队
伍站错了，被踢出局的。
都有。
但大部人也无非是换个地方，比如民企裁了，去甲方，你有经验，愿意降薪，总归有得做。
比如做高管的，你这么多年了，好歹有点人脉，大企业去不了，小企业弄个小头目，总有得做的。
甲方的领导，出来后，去民企，哪怕你做个光杆司令产品经理，你人头也熟，帮着市场宣传宣传，总有一碗饭。
如果你留意，你就会发现上面的这些人，有一个共同点。
他们其实都是有过一个我要做点什么的阶段的。
我给你们举个例子，一个我翻出来的，我很早年还是个新手时的交易日记。
因为比较长，而且全都是很具体的交易内容，我把字体调小。
日记摘录 1:
某月某日，A 品种开盘 398.58 买单 16 手，398 卖单 18 手。
错误，前一日晚，398.58 为最高价买单，自己未挂在它之上，原因是当时已买了 3 手 B 品种，导致资金不足，缺口 1 万。
正确的做法是立刻卖出 B 品种 1 手，补足资金，然后立刻买入 2 手 398 的剩余的未成交的卖单。
但慌乱中未操作，错失利润 9 万。
日记摘录 2:
某月某日，B 品种价格异动，自己未有察觉，错失行情，其余省略。
错误 1：自己习惯性相信某软件的价格，但当日软件坏了，它的价格是不动的。
总结：当看到交易价格异动时，就应该多处对比，而不应该错信一个信息源。
错误 2：当事后发现补救时，依然有机会。但是自己为了可能的利益，放弃了眼前的利益。
结论：正确的做法是先成交，先赚取眼前的利益，而后再去挂单赚取可能的利益。
错误 3：数学期望算错了，在 99% 损失 X 资金的前提下，居然去赚取 1% 的 X 资金。
还有很多，我不罗列了，选取的第二个案例非常长，里面有大量的数字，节省篇幅，都省略了。
日记摘录 3:
某年某日：几点几分，公司的网络变得非常慢，这么慢的网速下，几乎平均 2 分钟才看到结果，怎么能挂单交易呢？
挂单怎么来得及撤销呢？何况还挂错了方向，造成了损失。
总结：以后严禁在网络故障的情况下交易。
日记摘录 4:
跟日记摘录 2 里面错误 1 是一样的，犯第二次了。
日记摘录 5:
跟日记摘录 2 里面错误 1 是一样的，犯第三次了。
日记摘录 6:
数据部分省略，经测试，非连贯交易下，积累的差价部分，你的报价要足够高，否则买不进去。你不牺牲潜在的利益空间，就没有成交的概率。
日记摘录 7:
没有坚持挂单，错过 8000 块利润。
日记摘录 8:
挂单前懒得计算，瞎算，挂的比安全平均线还低，怎么可能成交？错失 1 万块。
日记摘录 9:
数据部分省略，结论：谁家敲错单正好会敲 0.01?
只要 X 不是太小，你就该挂 X.99 而不是 X.01！同样的钱，覆盖的成交概率是不同的，人出错是按照数字长度，可是不同位数的价值不同，是乘以 10 的，你概率是怎么算的！连小钱换大概率都不懂吗！
还有很多很多，为了节省篇幅，下面我只贴当时的结论。
日记摘录 10:
A 品种价格是跟随 B 品种的，出现倒挂就是白捡，应该毫不犹豫。
日记摘录 11:
又因为没有坚持挂单错失 8000 利润，几次了？到底几次才能改？
日记摘录 12:
问题不在于挂单太高，而在于不应该在重压力线的位置挂单。不许抢压力位的多单，不许抢支撑位的空单，这是纪律。又违背！
日记摘录 13:
逆势不可挂太近。
日记摘录 14:
想当然，不计算价格，当 AB 两个品种价差小于某个范围时，极其不安全。
一个波动就可能导致亏损，更重要的是，这种非隔夜单追求这俩品种价差的算法，长期也是亏损的，必须放弃。
日记摘录 15:
开盘了还在上网冲浪？有病么？以后必须提前十分钟就位，再这么走神，干脆别做了！
日记摘录 16:
如果是超短线，无论盈亏都应该立刻平仓，而不是超短做成持仓，持仓做成飘单，飘单做成亏损。
日记摘录 17:
要注意不同平台的价差，有些平台有庄家控盘，价差的浮动范围。
⋯ ⋯
太多了，不摘了，不浪费篇幅了。
如果你对交易不感兴趣，上面这些你可以权当作是常凯申日记。
就是一些交易过程中的自我反省，类似于校长的娘希匹。
更早的时间，我刚毕业，做码农实习生的时候，也每天写过这些。
就是我今天又把什么没做好，原因如何如何，改进计划如何如何，渐渐地，你就会发现自己的错误是重复的。
有些要重复两三次才能纠正，有些甚至要重复七八次。
我刚工作时也有过自卑，孔子说颜回不二过，一个错误不犯两次，我动辄七八次。
我就想，我大概真的是战五渣吧。
但工作个几年就发现，别人根本不做这件事，他们一个错误可以犯十年的。
所以我很快就自信爆棚，觉得自己是军事家。
我毕业三年做到架构师，我做交易也是第三年就稳定盈利了。
真的不是自己优秀，完全是同行陪衬，一边是十年都不进步，一边是你三年起码能进步一千次吧。
一千次和零，那还不是你吊打人家？
尽信书不如无书，不要信书上说的，颜回不二过，那是他，现实中很难遇到颜回这样的对手盘。
现实中绝大多数对手都是送人头的。
所以你想出类拔萃一下，是很简单的事儿。我前面举的那些个例子，每个人都有过优秀的时刻。
你后面吃不吃老本是后面，前面总归有段日子是不混的。
这里面唯一的区别在于，这种自我迭代式前进的姿态，你愿意保持多久？你愿意在多少个不同的行业里，保持多久？
很多人经过一次之后，他做到架构师，他就觉得挺好，其实大部分架构师都能混一辈子的，混不下去的是底层码农。
做管理也一样，做交易也一样。
任何一个行业，如果最开始的头三四年，你每天逼自己纠正错误，逼自己前进，那基本上这个老本，就可以吃一辈子了。
一个行业，你真能持续逼自己天天进步，保持十年以上，那你在这个行业里，早就进核心圈子了。
你去看鱼里面有一种很特殊的，叫做金枪鱼。
金枪鱼无法通过嘴巴换气，它的换气方式叫做强制冲撞，它要快速游泳，撞击水，才能不窒息。
所以它一辈子都在冲刺，这实际上是它的呼吸方式。
这种话，我可以讲给你听，但没法左右你。
因为这取决于你自己想不想，或者说，你到底有多想，你愿意为了你要什么，放弃多少？
你就比如我摘录的这个十多年前的日记。
你初看看没啥难的，不就是捡乌龙指时的娘希 P 么？
问题的关键在于，需要多少次实践，才能有那么密集的，天天都挨骂的娘希 P?
多年前，乔帮主有句名言，他说他很喜欢用优秀的人，因为可以随便辱骂他，无需担心他的自尊。
很多人把这句话理解成了普通人好面子，优秀的人不要脸。
其实不完全是。
我健身的时候，我的教练就跟我讲过一句话，他说，实际上我是很难遇到真正问题的。
为什么呢？因为训练量不够。
如果我能够坚持每天跑 20 公里，再做 600 个俯卧撑，那很多问题就会逐渐冒出来。
这个时候，别人才能说骂你，指出你哪里不对。
在这个之前，没啥可说的，因为你所有的提问，最后汇聚起来都是同一个答案。
训练量不够。
你自己在加量的过程中，自然会解决无聊的假问题，直到你达到他说的那个量，此后，你才会遇到真问题。
所以，你回顾上面的日记。
一个人，如果每天都能找到一个骂自己的地方，而且不断翻新，说明什么？
说明我当时每天都在做大量的交易，我一定是有大量的交易单子，才能冒出大量的问题，而且是新问题，才有自己骂自己的机会，不是么？
你换大多数人，就他那个交易量，他一年碰到的问题，也许都没我一天多。
换言之，他想写交易日记，他都没啥可写的，他想挨骂，都没那资格。
所以你想想看，很容易么？不容易的。
乔帮主如果天天骂你，你肯定干了很多活儿啊，多做才能多错，不做事哪儿来的错可被骂？
所以没有工作量，你根本遇不到真问题的，你所有的问题合起来就一个，叫做迷茫，提不出真问题的迷茫。
迷茫很容易鉴别，我该做什么？迷茫。我该按哪个按钮？迷茫。我找不到按钮，迷茫。
绝大多数人没有问题的，只有迷茫。
所以，总结下，我们单独把投资，把交易拎出来，它没啥难的地方，它就是广义的管理学下面的一个范畴。
无非从管理人，变成了管理资金。
而管理学这件事情，我们打小人人都学过，课本上孙子兵法的那几句话，早就讲透了。
孙武说，什么样的人可以选拔出来做将领？
五个标准：智，信，仁，勇，严。
智：不需要你智商有多高，但你要拎得清。
很多人是拎不清的，他也学过概率，学过数学期望，但一到现实中，就忘了使用。
他看到张三赚钱了，他就觉得我也行，他很少思考张三为什么能赚钱，张三赚的什么钱。
你放到打仗时，给他个诱饵，他就中伏兵了，所以拎不清的不可以为将。
信：这个人说话要算话。
有些管理者，说话跟放 P 一样，你许了下属年终奖，到点又反悔，那以后你说话，就没有人会听。
仁：这个人要学会换位思考。
搁在工作上就是不能你想怎么样，你要想想，客户要怎样，老板要怎样，下属要怎样，然后再去制定计划。
搁在投资上同样，你要去想想市场要怎样，钱要怎样，不是你要怎样。
这话没人听不懂，但很多人做不到。
吴起可以为了鼓励下属，给士兵屁股上的疮舔脓，所以活该人家是销冠。
你能不能为了业绩，委屈自己？不能，就不适合做将。
勇：你到底能不能承担自己的责任？
这个做多还是做空的指令是我下的，决策是我做的，淹了八个仓位还是十个仓位，后果我来担。
很多人是不担后果的，连填个高考志愿，都要请网红老师帮他担后果。
我听了谁的，报了什么志愿，我听了谁的，做了什么品种，我赚了那都是我的本事，我亏了那都怪别人的建议。
甩锅就叫不勇。
严：做到了就是做到了，没做到就是没做到。
孙武给吴王训练宫女的时候，把吴王的两个宠妃都杀了。讲一遍没做到是将领没说清，讲两遍听懂了还没做到，那就推出去咔嚓。
我第一次做错，掌自己的嘴，第二次还错，那就划一刀呗。
就算我脑子再不长记性，我身上的伤痕它自己也会疼，疼得睡不着，没有改不了的毛病。
这个就叫严。
孙武的这五条选将的标准，毫无难度，他不是什么微积分，需要你去学的，你不用学。
这无非就是一个你愿不愿意执行的问题。
这五条标准和踢正步一样简单，谁都能踢两步，但你能不能每天早起，一直踢，一直踢，那就是你自己愿不愿意的问题了。
所以孙武的意思就是说，不愿意的人，不能时时刻刻做到的人，不要让他为将，他干不了那活儿。
同样，你去翻孙子兵法里的其他篇幅，是一样的。
比如孙武说，以正合，以奇胜，
大数据确保我下了一百个套子，每年的保底收益是多少，这就叫以正合。
与此同时，也可能因为运气好，偶尔撞上套子的不是兔子，是鹿，是大动物。大佬文集圈这就叫以奇胜。
我每年的保底收益率，是正带来的，上不封顶，是奇带来的。
孙武说，昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在己，可胜在敌。
故曰：胜可知，而不可为。善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。
说穿了就是我把我能做的一切都做到极致，然后静待对方出错。
我经过大量训练，确保我自己尽量不敲错单，然后我赌别人敲错单。
我赌的是什么？我赌的是你们懒，你们不会这么训练自己。这就叫先为不可胜，以待敌之可胜。
我让自己不可战胜，我赌你们不会这么勤奋，你们可以被战胜。
说来说去，孙武就是让你提升自己嘛。
一张牌桌上，你赚谁的钱？谁不懂，赚谁的钱嘛。
你跟赌神长时间打牌你肯定输，你跟麻瓜长时间打牌你肯定赢。
所以只要你让自己提升，这就叫善战者，先为不可胜嘛。
你想通了就这点事儿，这个世界没啥神奇的。
巴菲特，木头姐，高手的舞台上，也许拼的是绝世武功。
但是在低手的舞台下，大家连蹲马步的意识都没有，你能坚持蹲马步，那你就赢了嘛。
秋名山车神也是车神，这个局部区域，这个犄角旮旯里的车神。
所以说，你想脱颖而出，也难也不难。
管理资金是管理学，管理人是管理学，管理自己依然是管理学。
说它难，都上了孙子兵法里的为将的标准了，说它简单，智，信，仁，勇，严，理论上讲，9 成的人都可以做到。
实际上，很少人能做到，因为大家都不愿意。
不愿意活成智，信，仁，勇，严这种样子，大家想对自己好点。
最后：你也可以选择放弃。
生存越容易，出人头地就越难，这是常识。
我们始终要想清楚，在现代文明下，谁都不可能没得吃，没得穿，没得住，没得玩。
哪怕 AI 真的在少数人的手中的，他们也得管饭，甚至得管游戏。
大多数人照样该吃吃，该睡睡，该玩玩。
你的蛋白质摄入量，你的碳排放一点都不会少。
一个富豪的身家可以是你的一万倍十万倍，他的蛋白质摄入量不会比你高哪怕一倍，即便他有私人飞机有游艇，他的碳排放，也顶多是你几十倍。
如今比起古代，名义上的收入差距是最大的，实际上的收入差距是最小的。
当物质足够充裕，当所有人的衣食住行都不是问题时，钱只是个游戏币。
那只是精神世界里对财富的想象，人这辈子你实际上对地球拱的那一摊东西，无非就是蛋白质，碳排放。
如果这个领域里的差距被缩到几十倍之内，其实人和人真实的贫富差距是极低的。
这才是阻碍了普通人的原因，苏秦说向使我有洛阳二顷田，安能佩六国相印。
今天一个流浪汉的肉蛋奶摄入量，都大于战国时期有二顷田的小地主。
那么试问，谁有动力，面对着不断增多的按钮，保持耐烦呢？
如果我一秒钟就可以通过爽文爽剧，通过奶头乐，直接抵达嗨的边界。
我到底是为什么非要那么想不开，要这么折腾自己，天天向上？
你面前有两根金条，你来告诉我哪根是高尚的？
那么同理，折腾自己，改变自己达成那种世俗意义下的成功，是一种感觉；直接服用爽文爽剧也是一种感觉。
都是感觉，你来告诉我，哪个是正确的？
没有标准答案的，怎么选都随你。