新周期已经两年了，从不相信到不甘心，我还来得及么？
碧树西风 2025-11-02
最近好些读者感慨，留言说：
两年前就听你系统性的分析，长达四五十年一个大周期的侏罗纪结束了，白垩纪开启了。
我们应该看看上个世纪的 70 年代，看看上上一个大周期，到上一个大周期的转变过程。
⋯ ⋯
这话去年看了也就看了，今年看了也只当看了，直到当下，忽然发现，黄金今年的涨幅，已经位列历史第四。
前三高的年度涨幅都发生在 70 年代，恰是你曾经说过的，上一个周期的时间。
好像只有通过异常的金价这个指标，才恍然大悟，原来你两年前说过的大周期，敢情已经到了眼跟前。
于是他们感慨，很多事儿，哪怕有人给自己事先讲透了，自己先知了，却依然后觉。
每次听我讲经济，无论是宏观趋势分析，还是微观品种解剖，都是从不相信，到不甘心，到来不及。
所以他们想要听我讲一期话题，什么话题呢？
看兴替，鉴得失。
大国兴替中，不变的脉络，个人得失中，可鉴的地方。
我们用三个话题，来逐步展开今天的主题，全文两万字，文中多处有链接，俗称画中画，文中文，阅读时留心莫错过。
本文下面的留言，每一条我都会看到。
以下进入正文：
引言：要讲明白今天的话题，需要三件事：看天地，看众生，看自己。
最后一件事我替你们做不来，只能每个人自己去做，所谓自己的行，要自己修。
所以我们今天做前两件事：看天地，看众生，但愿你有所悟。
第一个话题：人类究竟做对了什么，诞生了现代文明？
我们想一想，人类为什么是工业革命之后，生产力出现了飞跃，人均生活水平发生质变？
或者说，这之后和这之前有什么根本性的变化？
其实就两点。
一个叫打破垄断，一个叫鼓励创新。
你看大明 1566，那个时期我们的生产力，比欧洲弱么？不见得吧。
但你有没有发现，那时期有两个问题。
第一个问题在于，商人沈一石是纯粹市场竞争的产物么？
不是的，他是挂在织造局下面的。
那你想一想，如果我穿越过去，我作为一个新的创业者，我发明了珍妮纺纱机，我和沈一石竞争，有胜算吗？
没有的。这里面的问题不在于我不如沈一石，而在于杨金水就不会让我赢。
所以在这种格局下，沈一石是没有创新意愿的。
现代商业下，你不发明，别人发明，你的效率相对落后，你就被淘汰了。
大明 1566 里面，只要你巴结好了杨金水，拿着望远镜都找不到对手。
第二个问题在于，如果真的跑到 1566 那个年代，我发明了珍妮纺纱机，我有什么好处呢？
答案是没有。
你发明了，别人就会仿制，那时候是没有专利保护的。
我们把这两件事合起来，这就是欧洲诞生工业革命，人类进入现代文明的根基。
第一个叫打破垄断，第二个叫鼓励创新。
要尽量约束你仗势，或者仗着钱多，去围追堵截可能的，后发的创业者。
并且，给予创新者以一定时期的专利保护，不能说你发明了就永远是你的，你子子孙孙躺在功劳簿上吃老本。
但至少在你这代人的时间里，你是有好处拿的，这就极大的调动起了积极性。
说到底，没有多么复杂的道理，所谓的改天换地，就是如何调动起人的积极性。
由此就引发了人类此后几百年不衰的话题：公平与效率。
你去看近几十年的欧洲，就特别强调公平，于是他们的经济，相对停滞。
你去找个欧洲人问他，过去的 20 年来，你有没有觉得只有物价在涨，工资不涨？
其实日本人也是类似的感受。这里面的核心问题就在于公平大与效率。
公平的意思是说，无论你行不行，哪怕你真的啥也不会干，我也给你安排一份差事。
国内的甲方，你们总见过吧？
有很多部门的人，就是走流程的，而很多时候，流程之所以要设计那么复杂，就是为了养人。
欧洲说穿了，你可以认为就是一个大甲方。
根本没有工作能力的，根本没有工作意愿的，社区也会给你安排一份差事，可能你上班也没啥事，就是打个卡，然后开始玩游戏，玩到点了打卡下班。
那我问你，养这些人，用谁的钱？只能用那些收入高的人的钱。
收入高的人，交税，来养活这些，其实找不到工作，也没有工作能力的。
这个就叫公平。
那么公平之下，会出现什么情况？很简单，那些本事大的，赚钱多的，他就跑了嘛，去哪儿了？
去美国了。
因为相对于欧洲，美国是不养懒汉的，是竞争激烈的，是相对低税率的。
欧洲和美国，就非常像我们的甲方与民企。
甲方的特点是工作稳定，最高一层的收入是限薪的，好比年薪低于 200 万，最底一层，也是保底的，好比 10 万，上下相差 20 倍。
民企的特点是工作不稳定，最高一层也许年薪几个小目标，最底一层也许是外包的，或者根本不和你签约，你就是大厂平台下面的外卖小哥，一年只有几万块，上下相差一万倍。
那么你想想看，甲方怎么留人？怎么留住牛人？
你做到那么大集团的董事长，管理十几万人，你年收入限薪 200 万，等于一个大厂 P8 的组长。
那就不太可能留住真正的牛人，极个别的牛人也许有理想，但 99% 的牛人都是根据市场原则流动的。
这就是欧洲和美国的关系。
欧洲的高端人才流到美国去了，那欧洲的企业想要创新，也难，想要有竞争力，也难。
创新人才，都不在你这里。
你要知道，我用甲方和民企打比方，还不尽然。
因为甲方是有牌照的，好比这个行业，只能我运营，那即便牛人走了，也能活，因为别人没有牌照，没法竞争。
但欧洲呢？
欧洲和美国，和我们，和日本，都是竞争关系。
你的牛人跑掉了，你就没有创新，你就只能吃老本。
说到底，所有当下的公平，都是吃前人高效率时期留下的老本。
欧洲的社区能养一堆的闲差，是因为当年你们家的牛人们，有过很多的创新，留下了很多的专利。
总有吃尽的一天。
这一点美国人非常清楚。
如果你经常看美国的媒体，你会发现，老美成天都在讨论这类话题，对比美国和欧洲，美国和日本。
但是，这些讨论加一起，都远不及他们讨论我们。
因为美国很清楚，欧洲和他们有内生的差距，欧洲已经失去了创新机制，欧洲已经不像一家民企了。
唯一能和他们竞争的，是我们。因为我们和美国有一点是一样的，就是都不养懒人。
那么美国当下，他们自身所忧虑的问题主要有两个。
一个是垄断。
美国的很多创新的小企业，都被七姐妹收入囊中了，这是一种预防性收购。
不是七姐妹看上了什么科技创新，要支持人家，而是担心别人打破自己的垄断地位，所以抢先收购。
收购进来之后，自己又不做。
这是美国国内媒体在讨论的过程中，忧虑的一点。
他们担心会不会被大企业破坏了创新精神，影响他们的发展。
另一个在于人才结构。
美国的基础教育因为种种原因，一言难尽。这就使得今天你看到的科技七姐妹里面很多工程师，是印度裔，是华裔。
也就是说，美国要吸收国外的人才，才能维持自己的创新，而不是靠内生的教育基本盘。
所以你千万不要觉得老美笨，他们一点都不笨，他们的媒体，什么都能讨论，而且讨论的很深刻，很清晰。
他们唯一的问题在于，什么都可以讲，什么都可以讲透，但就是没法执行。
这就跟他们修条地铁，非常缓慢一个道理。因为各个利益团体要 battle，俗称大家什么道理都懂，但是很难达成共识。
我想，我把人类文明之所以产生突破的这几百年，和最近的几十年的逻辑讲得很清晰了。
那我们来想一件事，你比如 AI 到来之后。
你想想看这套逻辑有没有发生根本性的变化？
其实是没有的。
如果 AI 能够创新，或者说，人类未来 99% 的创新是 AI 独立完成的，无需人工。
那人类实际上就已经变成了宠物。
说穿了这就叫三体降临派，当三体真降临后，你去讨论谁和谁竞争是毫无意义的。
你是要讨论你家的猫和狗之间的竞争么？
所以，不是这种情况不可能，而是讨论它没意义，我都变成猫狗了，我不去享受自己的猫生，干嘛还要替我的铲屎官操这份闲心？
我一定是基于我不是猫狗的情况下，才有思考的必要。
所以，我们只需要思考 AI 始终是辅助工具。
俗称它可以给你生成更多的选项，但最后那个挑选，那个确定的动作，还得人来做。
AI 可以生成一万个交易系统，但最后要交易员来拍板；AI 可以生成一百种治疗方案，但最后要医生来拍板。
那我们仍然认为，创新是人完成的，哪怕我只是在你给的选项里面挑选了一个，那依然是我在创新。
如果是这种模式下，你就会发现人类并没有跳出工业革命以来的，基于鼓励创新，提升生产力，提升人均生活水平的发展模式。
无非是说工作的体验中，有太多的环节，有 AI 辅助。
你想象一个场景，我不知道如今的年轻人有没有见过。
很多年以前，我小时候，医院里面挂号收费，都是人工点钞，手写收据的。
银行更是如此，很多柜员，都在打算盘，别说 ATM 机没人见过，计算机没人见过，连计算器都少。
多年之后，当年的岗位还在么？早没了。
现在挂号收费都是手机上处理，要么医院里有自助机器，银行更是很少去了，ATM 用的人都少了，都手机处理了。
可是我问你，那些人呢？人还在呀。只是这部分岗位消失了，另一部分岗位又诞生了。
医院里现在最忙碌的除了医生就是引导员。
那个岗位名字叫护士，但不给你打针，她的工作就是量血压，测体温，以及什么？以及各种答疑。
而银行里面，少了很多点钞的，但是多了很多主动打电话给你的，给你推荐各种金融产品，甚至跑到广场舞大爷大妈堆里叫得个甜，还送米面油。
多了很多这些个岗位。
以后你会发现，可能很多人的工作都变成了销售，或者说广义下的销售。
你能做的，AI 都能做，但 AI 做出来的是库存，你要卖得掉，才是价值。
也就是说，大于消费力的那部分生产力，都是库存，卖出去的，才是价值。
AI 不关心卖的，它只是你让它生产它就生产，就像原子弹不关心后果的，它只负责爆炸。
关心卖的，关心后果的，是人。
所以我说，要么你有创新能力，要么，你成为未来浩浩荡荡的广义的销售之一。
你注意，是广义的。
广义的看，一切服务业从业人员，都是销售。
只要这个世界，还需要人类的创新能力，我们就该明白一件事：
创新人才是呈现概率分布的。
也就是说，有创新能力的人，是基本上均匀地诞生于富有的，或者没那么富有的家庭里。
你混得再不好，你的孩子有可能是爱因斯坦；你混的再好，你的孩子也有可能均值回归。
只要社会鼓励创新，那么有创新能力的人才，他就会脱颖而出，就像乔帮主是个孤儿，不影响他改变世界。
在这个过程中，社会要做的，就一件事，就是教育普及，俗称给他机会。
这一点，我们比美国做得好。
如果像美国那样，富人垄断了知识，那么不富裕家庭的孩子，他就未必有机会展现自己的创新才华了。
于是社会被推动的力量就减弱了，进展的就慢了，竞争力也就弱了。
所以你站在整体竞争力最强的视角，那就是想尽办法把各种条件家庭里面的人才，都挖出来。
鼓励他们，让他们去折腾，去创造。
这一点，老美也清楚，其实各国的上层始终都很清醒，完全清楚现代文明诞生的基石，也非常清楚怎么推动文明前进。
只不过，理想和现实有距离，俗称长远看有益的事情，短期未必不痛苦，整体看有益的事，局部也许涉及利益纠纷。
换言之，达成共识并不容易，这就是很多人开的草台的玩笑话。
但这件事说穿了，草台的从来都是人类的屁股。
人类的脑子并不草台，尤其是各国上层的脑子，异常清晰。
第二个话题：我们要想清楚，自己到底为什么能成事儿。
在第一个话题里，我分析人类脉络分析得很清楚了。
搁 1566 那个年代里，你怎么混得好不一定，但是在此后的几百年，真就是那句话：
出来混，最重要的，是出来。
没那么复杂，没那么难。
很多人一听到创新，第一反应就是爱因斯坦，牛顿。
如果跟商业结合起来，至少也是风清扬，甚至像选择送外卖赛道的大厂，在人们的眼中都是很 LOW 的，都是缺乏创新的。
这个东西怎么讲呢，实际上是我们传统教育带来的感知错位。
你小时候听了太多拔高之后的科学家的故事，听了太多宏大叙事的表达。
你换到西方的叙事氛围里面，你会发现截然不同。
你以前是个女装街摆摊卖衣服的，后来电商来了，你开了一家网店，还卖过去的衣服。
搁咱们这里，这算个啥嘛，但换一个西方人听到你的故事，就非常震惊，哇，好了不起的创新。
你谦虚的笑笑，我这个算什么，我这就是摆摊做生意，人家风清扬搭建电商平台才叫创新。
老外马上就会纠正，nonono，他是创新，你也是，你们没什么不同。
他把跳蚤市场搬到了网络上，你把跳蚤市场里的摊位搬到了网络上，你们是一样的。如果只有他搬了你不搬，对不起，他的创新也会失败。
正因为你们这些跳蚤市场里的摊位都搬了，他才能成功，难道不是么？
你看，多跟西方人沟通沟通，你会发现自己很多潜意识里的东西，是小时候的教育给你贴下的标签。
撕掉它，你才会看到更真实的世界。
我举一个例子，一个成功的创新案例。
我们有个满级读者，通过捡乌龙指，赚到了钱，他留言讲了两件事。
第一件事，感谢，他把他的成功归因于我，他觉得是我告诉他方法，所以他赚到了。
第二件事，确认，他跟我讲述了他完整的投资策略，包括细节，想要知道自己有什么改进的地方。
因为我们今天要讲的还有很多，为了节省篇幅，我直接讲述我的三个看法。
透过我的看法，咱们把他当做一个去魅创新的案例，俗称他都行，那你就会发现创新没那么高大上。
第一个看法：人一定要弄懂，自己到底为什么成功。
这个读者觉得赚到钱了，还蛮稳定的，是因我之故。
这是一个笑话。
笑话就笑话在你推而广之的想一想，和他一样读过文章的读者，是不是每个人都和他有一样的结果？
如果不是，那就证明归因错了。
其实这个读者赚到钱的原因，我上来第一眼就看明白了，我来告诉大家，包括他本人，他为什么赚到钱。
答案很简单，我一年可以讲 10 个策略，绝大多数人，都是我讲到什么的时候，他的目光投向什么。
比如我现在讲 6 号投资策略，那么他们的目光全都会集中在 6 号策略。
于是他们就全都是新手。
明白不？新手。
而这个读者的与众不同在什么地方？
在于我无论讲几号策略，他始终在做同一件事，比如他在做 3 号策略。
无论我讲 N 号策略，他都只是用来对他正在做的 3 号策略进行旁证，进行补充。
于是他始终都是老手，是 3 号策略里的老手。
那他当然赚钱呀。
所谓知识只有变成老的，变成自己熟悉的领域，才能赚钱呀。
你听起来这件事很简单，做起来极难的，因为不符合人性。
人性天生是不会坚持的。
在公司里打工，一堆 KPI 盯着你都要摸鱼，没人管着怎么可能坚持？
你连坚持天天健身都做不到，何况别的。
我讲到几号策略的那几天，可能会有人一时心血来潮，只要我不讲，99% 的人都会丢到脑后去。
绝大多数人都这样，所以他们的熟练度永远是零。
他们只是听过这个，听过那个，千鸟在林，而这个读者，是真的一鸟在手。
听过千个不如怎么样？不如熟练一个。
你去统计做 trading 的交易员，平均一个人只做一个策略，但这个策略，他花了上万小时。
因为你熟了之后，你的决策效率会提升 4 成，你的压力会释放 4 成，而你的盈利稳定性会高出别人 5 成。
这不是随口讲的，这是美国商品期货交易委员会的大数据统计。
我讲过 3 号策略，有什么稀奇。
稀奇的是没人盯着的情况下，他自己能坚持一年。
AI 是一种生产力，人人都知道，可并不是人人都会去把生产力，卖掉，转化成财富。
所以，你觉得是 AI 创新了？还是那个使用 AI 的人创新了？
换言之，我教你任何东西，我也只是你使用过的工具之一。
你自己做到了，你才是那个创新者，你才是那个稀缺的人。
市场奖励的永远是稀缺性，他赚钱是因为他具备了稀缺性，他做到了别人没做到的事儿。
为什么别人做不到你能做到？
因为别人的目光是散乱的，我讲八个策略是因为我手下有八个交易员，你手下有几个？
如果连自己都还不是，那你怎么可能同时抓住八只兔子呢？
很显然，这个读者意识到了，而且他有一个很优秀的地方在于：
别人都是想要上来就挣钱，他不是，他第一件事是想办法让自己熟，去做回溯测试，去做模拟交易，起量，让自己熟。
熟度上去了，才想着赚钱。
你看，人和人真的不一样。
同一批应届生，一起进公司，有些人每天想着为什么还不给我加 500 块钱，有些人想着技术是什么，需求是什么，产品是什么，企业运行是什么。
他像一个巨大的海绵，疯狂地成长，老板不给他加薪，就留不住他，他就被人挖走了。
十几年前有个忽悠了富豪一个小目标的绿茶被采访。
绿茶说，如果我成天闹着要化妆品，要包，我能得几个钱？而且对方很快就对我腻了。
因为我只顾及了我的情绪，没有顾及客户的情绪，没有顾及市场需求。
反之，如果我让对方陷进来，让他以为他遇到真爱了，那他什么都肯给我的⋯ ⋯
你品，你仔细品，万事万物真的是相通的，你让这个绿茶去经商，她照样会赚到那些钱的。
千招会，不如一招熟，做中熟，熟后赚。
就这么一句话，这个读者做到了，那你就是个创新型人才。
别人讲了一个策略，你做成了，你就是在创新，不是只有提出策略的人在创新。
我前面讲的很清楚，风清扬 20 年前说可以做电商，难道他话音刚落，就产生了几千万电商么？不是吧？
谁做了网店，谁叫创新。
所以你理解了创新，就会发现没啥高大上。
这是个很朴素的事情，这个世界奖励的是做到的那些人，不是听到的那些人。
第二个看法：知道自己成功的原因后，要学会保持它。
我们这个读者，他是无意识成功的，这很常见，很多成功的人，都是无意识就做成了。
然后这类人，往往就很容易归错因。
你像他就归错因了，他以为是我的力量，他没有看到，是他自己的力量。
厨师做得好一定是厨师的力量，不是刀的力量，哪怕我给你一个全自动炒菜机器人，那还是你的力量，不是机器人的力量。
功劳永远要归于自身付出的实践，而非别人告诉自己的方法。
因为方法这东西，别人不是为了帮你才说的。
别人讲出一个方法，是为了他自己某种意义上的长生。
你去看鸟和果实的关系，树上的果实难道是为了养活鸟才结出来的么？
不是的，它是为了传播自身。
树会老，果实没人吃就腐烂了，就消失了。
被鸟吃，鸟就携带着种子与粪便到了别的地方，于是树的生命就延续了。
搁在人身上是同样的道理。
我看了道德经，有所得，会感激老子么？不会的，我感激他干啥。
他要感激我。
几千年后，我还记得你，因此你活着。
没人记得他，他就死彻底了。
他难道不该感激我么？
他教我，是他欠我人情，我肯学，是他的福报，有什么比赋予别人生命的延续更大的恩惠呢？
如果我坚持这个认知，那我一辈子都很笃定，向内求，才是我成功的关键。
如果我放弃了这个认知，我去迷信什么尊师重道，那对不起，我陷入了向外求的邪魔外道。
尊师重道这件事，说说的，就跟奥运冠军感谢领导一回事，那就是个文化传统，好比过节吃粽子，做做样子得了。
内心深处你始终要明白，感谢自己，你才能终身保持对向内求这件事的坚信。
这一点很重要，因为只有保持这一点，你成功的基石才不会被动摇。
你千万不要觉得我成功了，我就一劳永逸了，不可能的。我上一期讲改变命运三段论讲的很清楚：
矛盾贯穿事物发展的始终，你解决一个旧问题，就一定会冒出一个新问题。
如果你习惯了向外求，归因于上次我是听了谁的，那么很遗憾，你的成功还没捂热，你就准备失去它吧。
第三个看法：创新很娇嫩，要学会保护它。
很多人，都不习惯于换位思考。
俗称想到什么，站在自己的角度就做了，那么有时候，就会酿成难以挽回的后果，让创新胎死腹中。
比如这个读者，他在问我过程中，讲得非常的详细。
他是哪个平台，哪个品种，他是通过哪个网站查询的历史价格，他经过摸索，在几折的位置上挂单，大概多久能抓到乌龙指。
⋯ ⋯
你这么干，跟自杀没区别，如果你把自己当一个小摊主的话。
没有哪个小摊主，上来就跟人家讲，我在哪个路口摆摊，我的面粉从哪里进货，价格是多少，我用什么油，比例是多少，我每天卖多少⋯ ⋯
看过三体么？
三体跟地球怎么讲的？
不要回复，不要回复，不要回复。因为这是个黑暗森林。
你想过没有，假如我不是一个投资人，我是一个全职做自媒体的。
你敢说，我敢分享，你不过脑，我也不过脑，我把你的隐私，把你的数据全都写了出来，接下来，你会是什么结果？
你看，通过某某网站，就可以看到这个平台这个品种过去一年的历史成交价。
单日最高价，单日最低价，开盘价，收盘价。
每几个月的价格里面，总有几次异常价，它异常的低，异常的高。
这里面有很多原因的，也许是有投资人不小心输错了数字，大数定律下，有这类事。
也有可能是什么？
是有些人在利益输送。
送礼，怕被查，那干脆光明正大的输钱给他，人家买原价，他买六折。
事先通知好他，让他在交易冷清的时候六折等着，等着利益输送的人敲单。
结果没成想，被你个天天守着，七折的给截胡了。
⋯ ⋯
我可以把这一切，把所有的地址，名字，数据，都公布出来，然后我会得到流量。
你会得到什么？
你就欲哭无泪了，明白不？
我即便不是大 V，我讲一句话，也有几万人看到，哪怕只有 1% 的影响力，也有几十个人，会从此蹲守在你蹲守的地方。
那你们今后谁也别想赚钱，这个具体平台具体的品种，这个坑位，就废了。
中国人天生爱扎堆，天生爱打价格战。
一条街上开了一家加油站，马上就会冒出十家。
你挂七折对吧？人家马上就 8 折，9 折，9.9 折，9.99 折。
他就是要挂你先一个身位，和你抢单吃。
然后你就看着利润从 30%，一路狂降到 0.01%.
你从一年赚一百个，清零了。
你始终要弄清楚一件事，你赚钱的门槛是什么？
是方法么？不，不是的。
是你确信，是你确信，是你确信。
你确信蹲守能赚到钱，这个方法论是我讲过的，也是你自己实践验证了的。
要知道，别的路过的投资人，他也许偶尔也会捡到一次，但是他不知道重复等，可以成为一门生意。
正因为他不知道这里头的原理，他就不会变成信仰，于是也就不会真的和你抢，明白不？
他是过路的妖精，他会坚持 1 个月，第 2 个月就走了，那 1 个月里他也会随便挂，挂个 6 折就算了。
可是一个知道方法论的人，要是看上了你的地盘，就太可怕了。
他不会走了，明白不？他不是过路的妖精，他是常驻的，他是要和你抢地盘的。
而且正因为他信仰坚定，他就会誓要挂在你上面，那你们最终一定会在 9.99 折相遇的。
于是谁也别想赚了。
所以学会保护创新很重要，哪怕对着我留言，牵涉具体指向的信息，也要模糊化处理。
现在是我替你长心眼，该模糊的地方全模糊，具体的数字我都改动掉。
我这么做，就是为了保护创新。
你要是没有大量的比对数据，你怎么锁定的坑位？你要是没有反复试验，你怎么知道具体挂几折更适合你的那个坑位？
这些数据就是你创新的成果呀。
我们所谓的鼓励创新，正是鼓励那些肯探索数据的人，而不是去鼓励不劳而获。
这个原因我在第一个话题里就讲得很清楚。
社会推动的力量源自这群创新的人，不是那群懒汉。
不保护好创新者的利益，以后没人创新了，所以作为创新者本人，你是最需要学会保护萌芽期的创新的，不能总指望别人保护你。
你的每一个数据细节，每一个具体指向的名称，都要当成自己这个小店的秘方。
跟同行交流，从来没有人讲比例，讲火候这些。
否则你好不容易占领的根据地，就会莫名其妙丢掉了。
第三个话题：到底是些什么坏习惯，坏了我们的事儿？
上一个话题里，我举了一个特别平凡的，甚至还处在各种缺点包裹中的成功案例。
我的用意很清晰了，就是让读者们看到，很多事都没有你想的那么高大上。
大部分时候，不需要你怎么了不起。
前面被我拿来当例子的读者，他真的很萌，但他依然会被市场奖励。
现代文明就是这样，你但凡能有一丁点的优点，市场就不吝奖励你。
哪怕你只是专注，你都可以有所获。
但我不打算展开了，因为成功案例对读者的帮助是很小的。
大部分人真正需要的，是想清楚，到底哪些坏习惯，在坏你的事儿，或者说，在不断地坏你的事儿。
第一个坏习惯：极度的自我视角。
我举个例子，零几年，我还在做码农的时候，跟自己的同事们讲，说，咱们不能一门心思做技术。
尽管我们是架构师，是公司的宝贝。但我们还是要去主动了解市场，和销售沟通，甚至打成一片。
有些老同事不认可。
他们也有他们的道理，他们觉得一个人最重要的是把一件事做精，你要是把心思放在市场上，那你干脆去做销售好了。
这个说法没问题，但是，我认为，精有两种：客户需要的精，你自认为的精。
如果你真的做到了市场认可的精，那你一直做技术没问题的，问题是，你别自欺欺人啊。
人做着做着就开始以自我为中心了，以自我为标准了，走上自我感动的路线了。
就像一个大厨，不再关心顾客喜不喜欢，开始沉浸在自己的技术标准里。
我做的好，我做的不是预制菜，我们这里没有一道预制菜，我们这里的西兰花都比宝宝大一岁。
⋯ ⋯
我说的这些话很实在的，我当年那些做架构师的同事，他们和上一个话题里的读者一样，都是曾经专注过的。
因为你有优点，市场奖励过你了，让你了做架构师。
然后呢？
然后你不思进取，那老本终会吃光。
第二个坏习惯：走着走着，就忘了初心。
2012 年的时候，我做了高管，我和做高管的同事们，也经常在讨论个人职业前途的过程中，产生分歧。
我那时候在国际市场上做交易，已经稳定盈利好几年了。
我就很喜欢分享投资策略给到自己的高管同事们，因为说到底，真的是一起站过队伍的，一个锅里搅过马勺的。
但他们基本上都不听。
他们觉得自己都混到这个位置了，甚至都不用指挥具体做事的人了，指挥的人，都是基层管理者了。
你让我再开辟一个行业，还要亲自去摸索？
这不是笑话嘛。
我干不了，我这身份，怎么能亲自挂单撤单，开仓平仓，我做不来。
我都是发号施令的，我都是指点江山的。
⋯ ⋯
那么我也讲了一番我的道理。
我说，兄弟，记得咱们当年开局的时候么？
如果我们和甲方领导之间，我们和客户之间，没有处出交情，我贸贸然的就去投标，我能打下单子么？
咱们都很清楚，人情这东西，是处出来的。
你第一回要拜访，要喝茶，第二回要偶遇，要聊天，
第三回要请客，要吃饭。
你这个过程来来回回要很多轮，才有机会为对方效力，比如为对方留学在外的孩子，办个事儿什么的。
等你找对方谈生意，那都是一两年之后了。
也就是说，没有这一两年的铺垫，你是没法做生意的。
平日不理人，上来就求人，谁会把生意给你？
那你把这个道理挪到投资上，也是一样的。
好比我要投资，那我是不是先要弄清楚，哪些平台上，可以出金入金？我是不是总得有一个虚拟仓的摸索阶段？然后我才是用小资金去验证。
这些要不要时间？肯定要呀。
总不可能说我今天听到一个机会，我啪的一声就重仓盈利了。
咱又不是孙悟空，又不会筋斗云。
这就跟咱们平日里做生意一个道理，我们做生意，也不是听到一个商机就能插足的。
我听到一个商机，甲方我不熟，那我去了也是陪标呀。
所以这个先期的准备工作，就是只能自己亲手一点点做掉，总不能我一直做高管，啪的一声就转型投资人了？
人生赚钱是有几次大机会，可是每一次大机会的前期工作都特别繁琐。
没有明治维新，没有工业化，没有舰队，武器，没有这一切一切的铺垫。
你以为石原莞尔是从还在打渔时代的日本，直接偷摸着游泳过来，偷袭的我们东北？
这种所谓的我不需要改变，我只需要永远保持黑船时代之前的渔猎日本，我可以靠抓住几次机会就改变命运的想法。
好像只存在于网民脑子里吧？
你们可是高管，你们这高管的位置又不是充话费送的，你们该不会和他们一个水平吧？
机会从来只属于有准备的人，你们成天讲的话，自己该不会做不到吧？
⋯ ⋯
其实做兄弟的，话讲到这份上，掏心掏肺了。
但是能听进去的人，是很少的。
即便部分能听进去的，他们在接下来的操作中，和我的观点也不一样。
少数能听进去的，他们也是一上来就认为自己适合做长线。
因为做高管的嘛，还是薄有家资的。
他觉得自己一来有积蓄，二来工作忙，也没时间，所以更适合一次性砸个几百个的，重仓，长线。
这种我也反驳过的。
我说，还记不记得咱们当年是怎么从一个学生，一路做到高管的？
难道说我们参加工作，头几年都不领薪水，全靠用爱发电，然后忽然给你发高薪，你就高管了？
这样你能坚持下来么？
你不可能的嘛。
你一定是从组员到组长到经理到高管，这个过程中，你的回报呈线性放大，才能鼓励你，越发坚持。
否则你老早弃坑了。
那投资也是一样的，你不可能上来一把大的，直接自由了。
你一定是需要一个一刀 99，再刀 199，再刀 299，直到 999 的过程。
才能鼓励自己，越来越擅长，难道不是么？
你不去给自己给自己做出一条逐步抬升的回报路径，你要么开始运气好，以为自己是投资之神，上来就飘了，回头本职工作也丢了，投资也做不好，凭运气赚的靠实力还回去了，竹篮打水一场空。
你要么就是上来运气不好，自己也灰心了，把投资的路走死了。
无非就这么两个结果，还能有啥好果子？
几乎没人听进去的。
多年后，我想明白了，这些问题，它不是个案，它不是一个个孤立的事件。
不是说，某个孤立的事件，谁当年听了我的，会怎么样。
而是说，其实这些人已经忘了初心，你已经不是当年那个朝气蓬勃的，积极向上的有为青年了。
你就像一个倒满水的杯子，你再也接受不了新东西了。
上面这几句话，不是我总结的，是咱们一个读者留言讲给我的。
他说，他追更了好几年，发现每每我讲什么会涨的时候，他只是听听，他不会去做的。
等真的涨上去，大家都在议论，有人赚到钱了，他急的不行，感觉自己错失了祖传的一个小目标。
一回这样不稀奇，回回这样很稀奇。
次数多了之后，他开始反省，开始重视，每当我介绍投资策略，分析投资品种的时候，他不再当耳旁风。
然后他悲哀地发现，自己连怎么交易都不知道。
就像互联网时代到来了，忽然发现，我都不会上网，甚至不会用电脑⋯ ⋯
这个时候，他恍然大悟。
他发现自己早就在生活中麻木了，早就是一个塞满水的杯具。
他回忆起自己当年刚参加工作时，也是一个朝气蓬勃的青年，也是超级有探索欲，超级有行动力的人。
完全不是今天这副模样。
这时候，他忽然想明白了，投资和钓鱼是一样的，再优秀的选址策略，再高明的钓鱼技巧，都需要那个钓鱼者，有一段时间能够安安静静的，坐在鱼塘边坚持。
可是这份心力，他已经没有了。
他像一个游客一样，我来了就得有鱼，我一甩杆子，就得有潜水员给我把鱼挂上去。
于是他变得没有心力学习任何东西，没有心力坚持任何东西，他只能等到自己今天忽然有兴趣了，来市场里转一圈，谁能告诉我，买什么能发财。
他把交易员当潜水员了，去，替他的鱼竿上面挂上钱⋯ ⋯
这个读者自我剖析得真好，你看明白了就这点事儿。
所以他最后的总结是，他开始去锻炼了，去每天跑步，去坚持做一点小事儿，让自己回到青年时的样子。
去重新学习，去重头开始，忘了这些年的岁月，留在自己身上的痕迹。
把那些思想里的垃圾，打包丢掉，像个少年一样，重启自己。
我相信，如果这个读者能坚持下来，假以时日，他的心力恢复了，心理能量充裕了，他会不一样的。
第三个坏习惯：总喜欢逆势。
这个案例比较长，而且我讲过很多次。
2008 年的年初，我入职了一家芯片公司，隶属于软件驱动部门。
我和我们经理私交很好，我也正在负责公司未来最主要方向的研发，这是双方的蜜月期。
他给我前途，我对他有用。
那么到了年中，就有了不可调和的矛盾。
当时公司要筹备上市，海外市场不断拓展，芯片的系列也越来越多。
这么多的芯片型号，就意味着下面有很多的驱动，
这么多的客户，就意味着上面有很多的应用版本。
那么排列组后之后，公司对外发布的软件版本，高达上千。
你想想看，呈指数级增加的软件版本，是不是需要呈指数级的扩招软件工程师？
理论上需要，这也是我们经理所向往的。
因为在一家企业内部，你手底下的员工越多，你这个管理者的话语权就越大。
你越有可能分到更多的期权，在上市后获利。
但是站在公司的角度，站在董事会的角度，站在未来上市后，那些决定要不要投资你的投资人的角度，这可行么？
今年 1000 多个版本，明年是不是要 10000 多个？
客户遍布全球，干嘛？一群工程师成天飞来飞去，四处支持？那人家投你们公司，到底是挣钱来了？
还是给各个航空公司各个酒店打工来了？
这是站在投资人的角度，无法回避的问题。
所以必然要动公司的软件架构，要成立架构部门，要做成 8 字型，上面无数的应用版本，下面无数的芯片系列，可是中间，只有一套虚函数，一套开发平台，一套测试平台。
两头可以大，腰部，要束腰，要瘦下去。
这样很多应用就可以丢给客户二次开发，公司就可以远程支持，你去看全球大的芯片厂商，都是采用这种架构。
所以，在我看来，这是公司的趋势，谁也挡不住。
但我的经理呢，他就非要挡，包括他手底下的两个组长，也力挺他。
他怎么想的，我能够理解，我的前经理，比我大几岁，和我一样，是读完研才出来工作的。
他起初工作的是一家做支付卡的公司，当然你们现在都没有听说过，你们都是用移动支付的一代人。
以前用 IC 卡打公用电话的那代人，应该知道什么叫支付卡。那么他在那家公司做了几年，因为跳槽，错过了公司的上市。
也就是说，如果他不跳槽，他会获配股份，会得到很大一笔钱，至少可以买房子。
而当年，零几年的时候，他还是拖家带口，在租房子的。
所以这个历史经验的教训，给他留下的心理阴影是很大的。
他跳槽去了第二家公司，也就是昔日我待过的做芯片的公司之后，就下了决心，不熬到上市，绝不离开。
那么对一家芯片公司来说，主要的研发资源还是集中在硬件领域的，芯片设计，芯片验证。
软件毕竟是提供免费 SDK 的，不是很重要。
他作为一个硕士，又是有工作经验的社招，就渐渐站稳了脚。
他手下的两个组长呢，都是当年的本科实习生，就是大四在公司实习的小伙子。
这两个小伙子，因为跟对了人，所以得以升迁，于是这也就构成了他们俩仅有的数年职场经验下的经验主义。
三个经验主义者，扎堆了，他们看问题的角度很简单。
我曾经怎么做，失败了，那我就不能怎么做；我曾经怎么做，成功了，那我就必须永远这么做。
在他们眼里，事物是静态的。
你想想，你跳出来，把他们的思维方式拿到投资市场里去看，是很荒诞的。
总不能因为你曾经买了一家公司，赔钱了，你就认定这家公司不能买。
总不能因为你买了一家公司，赚钱了，就认定此后随便重仓，任何时候买都会赚钱。
但很遗憾，他们没有跳出来。
事实上，我们在推出公司新软件架构之初，从没有要刻意针对他，相反，我们一直都希望拉他来做负责人。
因为合作的模式下，你推进一件事的成本是最低的。
任何变革，你暴力的推倒既得利益群体，都是成本很高的，尤其时间成本。
最划算的方式就是拉他入伙，大家一起，大家把蛋糕做大，哪怕分给你最大一块，都不叫事儿。
但他不肯接受。
他觉得改变软件架构，就会失去把软件团队做大的机会。
我听得懂他在说什么，但很遗憾，他听不懂我在说什么。
说到底，他没有意识到，公司已经不是他入职的那个创业阶段了，公司现在要上市。
上市要面对大量的新涌入的投资人，这些投资人可不管你有什么历史功劳。
投资人关注的是 ROE，是净资产收益率。人家每投 100 块钱，可以得到多少利润。
你拒绝采纳新架构，会导致软件工程师数目大增，人力成本，出差成本把利润都吃掉了，那 ROE 就会很难看。
进而公司的估值就会很难看，没有人来抬轿子，公司现有的大股东们怎么高位套现呢？
他沉迷于自己的经验，他不愿意跳出自己的立场，站在更大范围内，重新梳理事物的发展脉络。
他把历史的洪流，看成了人事矛盾，看成了公司初创的过程中，他从一个员工到组长，到经理的过程中，曾经所经历过的，那些人事矛盾。
这个像极了我们今天的主题。
你一直生活在过去四五十年的侏罗纪里面，你实在难以理解白垩纪。
别人提前两年给你描述白垩纪，你也听不懂，让你去看看 70 年代，你也不去看。
我的前经理也是这样，他不理解公司要上市这件事，意味着什么。他还在用老的公司阶段，看待新的问题。
于是，就在我们少数人全力开发新架构的过程中，他在干嘛？
他在忙着开会，培训，夹个公文包，美名其曰提升自己。
他以为公司要上市了，小团队要变成大团队，他就会必然升迁，他今后的工作就会从技术转向纯粹的管理。
所以他要去学习那一堆所谓的德鲁克管理学，忙着进修，忙着自我提升。
离开了经验主义，掉进了教条主义。
大公司的高管是 MBA，不等于你读了 MBA，你就是高管。
正向成立，反向不一定成立的。
事实上，他自己都没有意识到，他被老板们耍了。
老板们不会公开力挺我们的，因为当下已经商业化的软件，那 1000 多个软件版本，是原团队在维护。
如果力挺我们，如果上来就针对他，他就会有不安全感，就有可能捣乱，影响公司运营。
老板们唯一能为我们做的，就是侧面的配合，忽悠一下他。
跟他讲，你是经理，当你和你手下有技术方向上的分歧时，你应该把心思放在管理上。
毕竟将来你还要带大团队的⋯ ⋯
他一听就上瘾了，就去学习各种管理学去了。
半年后等他醒悟过来，新架构已经上线了，所有软件人员被打乱，重组，收编。
出于安抚，起初还可以给他一个副职，等几年后，新架构完全商用，他就被降职为一个手下没兵的技术支持人员，被安排去各地出差了。
而他手下的两个组长，趁着年轻，也都跳槽了。
我们想想看，我这个前经理，他是此前老版本时代的开发经验不重要？还是后来去培训管理学不重要？
都重要。
没人说你不努力，也没人说你单独哪件事不正确。
但合起来，你在瞎搞。
你在逆势啊，看得懂么？
这半年的过程中，作为他的下属，我在没有老板公开支持，没有任何承诺的语境下，为什么怡然自得？
因为我在顺势啊。
我顺着趋势，再怎么跌，都会涨回来，你逆着趋势，再怎么涨，都会跌下去。
这就是为啥那半年，随便你给我穿小鞋，随便你手下两个组长怎么坚定的站位你，随便你们怎么胁迫那两个组的组员孤立我们。
我都无所谓。
因为说到底，公司要上市，这才是趋势。
如果任由软件版本无序扩张，必然导致 ROE 大幅下滑，甚至导致上市延期。
那股东不会答应，高管不会答应，其他非软件部门那些有股权的员工，也不会答应。
这一切，不可能是一个小小的，软件的部门经理，能对抗的。
所以你甭管他当下如何闹得欢，最后都得被拉清单。
他自己看不清趋势那是他的问题，他手下那帮人趋红踩黑那是他们的问题。
我想通了，我就很安心。
要知道，他越是给我穿小鞋，越是有利于我日后的职业发展。
此时此刻他整我有多狠，日后我被提拔的就会有多高。
这个道理很简单的，假如公司里有 AB 两派。
你等 A 派没落了再去投诚 B 派，你怎么证明自己的忠诚？又怎么证明自己的眼光？
反之，如果你在 A 派还在打压 B 派的年代，就坚定的支持 B 派，和 B 派一起挨整，那日后你被看重的不仅有能力，还有忠诚，还有眼光。
等 B 派主导工作的时候，你必然是 B 派里的核心人物，主导人物，实权人物。
咬定青山不放松，那是因为知道扎根在哪儿。
我很清楚，任何公司，说到底，都是董事会说了算。
董事会暂时不拿掉他，是因为调整人员结构需要时间，董事会也会怕这个经理狗急跳墙，故意搞破坏。
毕竟此时此刻，新架构还没有呢，老架构还在运营呢。
所以这个阶段下，只能让我一边受委屈，一边做事。
我得一边挨整，一边把原经理甚至原部门的活都接过来。
等接过来了之后，等董事会发现这个经理不再可能造成破坏了，那他就等着被拉清单了。
我们就上位了。
如果这个过程中，你自己看不清趋势，你需要谁哄着你，安慰你，才能坚持这半年。
那对不起，说明你压根儿就不适合被提拔。
很多年以后，当我和我的前经理，相逢一笑泯恩仇，再谈及往事。
他的总结和读者们是一样的，从不相信，到不甘心，到来不及。
当年我是他下属时，分析得再透彻，他也听不进去，等我的个人发展到了让他望尘莫及的时候，他终于信了，但也晚了。
花有重开日，人无再年轻。
所以多年后，我笑着跟他说，你从来也没有想通过。
再来一次，你的选择还是会和当年一样。
说穿了，他并没有觉得我讲的东西是对的，当年我是他的下属，我比他年轻，他不觉得我看懂的那个叫趋势。
他更相信自己的经验。
后来我做了架构师，做了甲方的架构师，去创业，做了副总，做了资方，做了投资人。
等我走到一个他完全接触不到的位置，他只是服了，不是觉得我对了。
服了的意思是说，他觉得我比他牛得多，而不是觉得我是对的。
就像一个弹簧，有一个非常强的外力给你硬压下去，那是外因。
你把外因撤走，它就会弹起来，弹起来的状态，才是你自己真实的认知水平，才是你内因。
我们想想看，家长和孩子之间的关系，不就是这样的么？
在孩子眼里，家长比自己强大得多。
家长告诉他，学习要专心，不要东摸西摸玩游戏，他听得懂，他只是做不到。
听得懂是因为外因，他也知道你比他强，你是老师，你是家长。
但他的内因没到，于是他就做不到。
五年前，我和某房产大 V 对轰。
我们很多粉丝都是那个阶段，从房地产领域里转来的，当时多数是黑粉。
很多人攻击我的逻辑，很简单的，就一句话。
房子是对抗铸币税的最佳手段，只要我买了不卖，我就一直赚，我大不了永远收租。
还记得我当年怎么反驳的？
我讲了一个很朴素的道理。
普通的房子，也就是缺乏极端稀缺性，缺乏收藏价值的房子，它到底是什么？
当居民部门资产负债表在低位时，它可以无脑涨，但居民部门资产负债表如果在高位，它的价值，就是人未来价值的当期折现。
你但凡能够出国转一圈，各个行业调查一圈，你马上就会对人未来价值有自己的预判了。
几年后，很多粉丝，黑转铁了。
他们是真的听懂了么？不尽然。他们只是唯结果论，他们只是觉得你准，而不是听得懂你的原理。
我五年前，曾经跟很多理解不了普通房子的价值，是普通人的远期价值当期折现的读者，用过一种国人很容易理解的方式去表达。
那就是：你永远吃年轻人的房租，年轻人都躺平了，都不创新了。你这个方案能持久么？会被允许么？
用咱们今天第一个话题的分析，再清楚不过了。人类发展的基石就两条，鼓励创新，打破垄断。
你非要站在那个被打破的位置上，你是觉得自己头铁么？
你自己想想看，你们五年前干的这事儿，跟 17 年前，我的前经理干的那事儿，不一回事么？
公司要上市，他在那里降低 ROE.
那你们不也一样？
人家已经到了除了创新没得选的地步了，你们还老想着收租。
咱们做投资的，一定是顺势。挣钱嘛，顺势不寒碜
的，师爷都想得通，你想不通么？
你不能说我非要站在历史车轮的对立面，站着还把钱给挣了。
优秀的投资人未必个人能力有多强，他只是习惯于顺势。
差的投资人也未必个人能力不强大，他只是总喜欢逆势。
我看破了这点事儿，所以总结了一句经常问读者的话，你想辩个输赢？还是想赢？
大多数人其实内心深处就是只想辩个输赢，俗称他只是想要战胜市场，想要证明自己对了。
这才是他真实的诉求。
而少数人，他们之所以总是获利颇丰，是因为他们压根儿就没有想要对这个诉求。
他们只想倾听世界，理解世界，迎合世界。
所以不要抱怨什么两年前我就讲过侏罗纪，讲过白垩纪，讲过 4，50 年大周期的变迁，结果你没听进去。
不，你听进去了，你只是做不到。
你想想看，你小时候听过的最准确的一个预测是什么？
是不是好好学习，天天向上？是不是从小就告诉你，预习听课复习将来会考个好学校，这是你的第二出身？
这个预测超准吧？
你做到了么？
为什么没有呢？
因为你没有改变过自己，就像弹簧，只要我撤走外力，它就恢复原状。
所以我说，我的前经理，从来没有想明白过，他只是被打脸了。
就像我跟你说什么会涨，它只要还没涨，我说破天你也听不进去，等它涨上去，你不是听进去了，你只是被打脸了，你只是被那个强力的结果，给暂时压服了。
穿越回去，再来一次，你还是不会听我的，你还是会希望我错了，你对了。
一次又一次，打多少次脸，都不会改变结果的。
所以古人把这个叫命，他们认为很多事命中注定。
改变自己的是神，你能把自己内心深处的那点东西给改了，你就是神。
只有神，才能改变命运。